Dass wir hier unser Repertoire
veröffentlichen zeige unsere Interesse an der
Weiterverbreitung der Wissensarbeit#3 und dient der Effizienz.
Damit ist es aber nicht getan. Mit den Kernkompetenzen:
Anwendung der Darstellungsformen
: In der IT bemüht man sich um Prozesse, mit denen aus einem
Business-/Kundenbedürfnis eine entsprechend funktionierende
Dienstleistung geschaffen werden kann. Ein Produkt
herzustellen ist eine Sache, es den Kunden erstrebenswert dienstbar
zu machen, eine andere! Dabei verdrängt man immer noch, dass
es mit zunehmender Vernetzung der Menschen immer mehr um die
äussere Abbildung der inneren Verhältnisse der
Beteiligten und Betroffenen geht. Verdrängt man deren
Verständnis, muss
man sich nicht wundern, wenn die Rechnung im Geschäft damit
letztlich nicht aufgeht. So verdrängt in vielen
Humansystemen / Unternehmen das hektische *3-?0
Tagesgeschäft die Bedeutung §- grundsätzliche
Probleme in den %-Bereichen Organisation und
Management. Und selbst wenn Ursachen -4 für Bedenken, Unlust und
Schlimmerem erkannt sind, haben für eine
H2- Optimierung meist
weder genügend reelle Mitarbeiter
ein Mandat, noch stehen dafür
genügend Ressourcen zur Verfügung. Häufig liegt der
Management- Fokus einseitig auf %-Marketing-, oder *3-fachliche,?0-virtuellen (Desing)Belangen, und
der einzelne Mitarbeiter orientiert
sich zu wenig an den wahren §-
Kundenbedürfnissen und selbst die Kunden
halten diese, wie die Mitarbeiter selbst, entsprechend
zurück!
Die Lösung dieser und weiterer
Probleme führt über eine ehrliche Missverständnis-
und Schwachstellen-Analyse am§2-Lebenszweck zum Aufbau nicht
bloss einer effizienten und
%-einfachen, dafür reelle Menschen
verachtende Organisationsformen, sondern um eine
lebenserfüllende
Plattform. Ein seriös entwickeltes und
implementiertes über ZG/G4 - *3/G5
-+2/H3
--4/H2 -%1/L2
-%5/L1
-%6/H4 Führungs-System bringt
konkreten wirtschaftlichen Nutzen. Mit eingeschalteten Mitarbeitern
wird das Zusammenarbeiten schlanker und schlagkräftiger,
interne Doppelspurigkeiten und Reibungsverluste werden im Ansatz
reduziert, Dienstleistungsqualität, Kundenzufriedenheit und
Mitarbeitermotivation
können markant gesteigert werden. Synergie in optimierten
Abläufen, führen zur Steigerung der
Wettbewerbsfähigkeit.
Im Zentrum steht der in seinem Lebenserfüllungsprinzip verstandene
Mitarbeiter. Erst wenn damit die Lebenserfüllung der Beteiligten
hinreichend förder- und notwendigerweise
forderbar geworden ist, geht es mit der entsprechenden
Aufgabenerfüllung um eine minimal verbindliche Regelung wiederkehrender
Arbeitsabläufe, die Festlegung von Aufgaben,
Kompetenzen und
Verantwortung, die
Organisation und der
Umgang mit Informationen,
das Lernen aus gemachten Erfahrungen sowie die periodische
Überprüfung. Damit ein solches Führungs-System als Prozess-Management-System
funktioniert, und von den
Mitarbeitern verstanden und akzeptiert wird, muss es
hinreichend wirklichkeitsbezogen, und
notwendigerweise damit einfach und nachvollziehbar sein. Es
geht als Externer also nicht nur darum, dass man vor der
Geschäftsleitung doziert, um sie für ein Mandat zu
über-zeugen. Es geht
darum, aus einem weiter führenden Grundverständnis heraus im
Unternehmen, möglichst praxisbezogen direkt mit den
Mitarbeitenden primär konkrete -4/H2
Verbesserungspotentiale zu identifizieren, und sie in ihrer
Erfüllung regenerierend als weiter führende
§GHL-Human Ressourcen für die andern, ZG/G4 - *3/G5
-+2/H3
-%1/L2
-%5/L1
-%6/H4 Humansystemqualitäten, weiter
führend zu trainiert und zur Erfüllung kommen zu
lassen.
Dieses Einschalten des vorhandenen
Kreativ-Potentials erweist sich immer wieder als das
Einzige, was eine erstrebenswerte Zukunft hat, also mehr als
ein kurzfristiger Vorteil. Die Einführung eines dem
individuellen Mitarbeiter in seiner Lebens- durch
Aufgabenerfüllung (LdA) gerecht werdenden
Führungs- Systems erfolgt individuell zu
operationalisieren, gemäss den erwähnten acht
Humansystemqualitäten entsprechenden Regenerations-
und Trainingsphasen. Begonnen wird
mit
- einer
Ist-Analyse und der Identifikation der Beteiligten
und betroffenen Humansysteme, um im Wissen darum,
-
gemeinsam mit der Geschäftsleitung wirklichkeitsbezogen eine
unternehmerische Vision
und eine Strategie zu
entwickeln.
- Dann
befassen wir uns mit der Definition der primären Wirkungen und
den dafür notwendigen Prozesse und Tätigkeiten im
Unternehmen bzw. der Beantwortung der Kernfrage „Mit welchen
Bedeutungen lenken wir das Unternehmen über Umsatz und Gewinn und %-Massenattraktivität hinaus in
die für möglichst viele
Beteiligte und Betroffene wirklich erstrebenswerte
Richtung.
- Dann
erfolgen die entsprechenden Lebens- und
Aufgabenerfüllung im Hinblick auf die Forderung und
Förderung lebenserfüllender
Plattformen und mit deren zunehmender Bedeutung, die
Überwindung reelle Menschen verachtender Organisationsformen.
So werden aus Sklaven, Leibeigene, als Restfunktion der Wirtschaft,
Lohnarbeiter, zum Wohle der Wirtschaft, Konsumenten, zur
Förderung der allgemeinen Wohlfahrt, Lebensunternehmer, und
letztlich als Aufgaben-, Lebenserfüller...
Dieses Vorgehen bringen wir ins Spiel, indem wir
damit die weiter führenden Massnahmen, und zu erfüllenden
Aufgaben und Tätigkeiten gemeinsam mit den Mitarbeitenden als
möglichst erstrebenswerten Prozesse definieren und der
Geschäftsleitung als Entscheidungsgrundlage vormachen,
also nicht nur vom Erleben entfremdet, vorschlagen, wie
es weiter gehen kann. Gleichzeitig erfolgt die Erarbeitung eines
Kennwertsystems mit klaren Mess- und Zielkriterien, das zur
Kontrolle und als Basis für die Weiterentwicklung des
Humansystems eingesetzt werden kann. Dann erst geht es um
Ablauforganisation, Prozess- und Qualitätsmanagement, und
Bereiche, in denen eventuell ein branchenerfahrener externer
Spezialist notwendig ist, um Beiträge also, welche die
Leistungsfähigkeit des Unternehmens im bisher
gewohnten, notwendigen Sinne erhöhen.
Zusammenfassend geht es zuerst hinreichend
um §GHL und erst dann um das Notwendige dieser
ZG(*3,?0) +2/-4, %1-%5-%6 sich sonst krankhaft
überfordernden Welt, damit wir uns als Teil deren
Problems als Teil deren Lösung emanzipierend, damit
unsere Existenzberechtigung beweisen und unser Leben
erfüllen.
