Mit dem hier präsentierten Ansatz
managen wir unser Vorgehen mit Kunden dem §2-Lebenszeckder Beteiligten entsprechend wie
folgt:
-
Festlegung der
ZG/G4 - *3/G5
-+2/H3
--4/H2 -%1/L2
-%5/L1
-%6/H4 Einschaltprioritäten für weiter
führende Workshop- Themen, Regeneration, und "Training on the
Job" Massnahmen mit den Verantwortlichen
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Identifikation der
Lebenserfüllungsprinzipien
der Beteiligten
zwecks
-
entsprechender
Parametrisierung
-
Vorbereitung und Durchführung
möglichst gemeinsam von Ziel und Ablauf her erarbeiteten
Events und Workshops
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Verinnerlichung des Gelernten
und der weiter führenden Einsichten bei den
Ausführenden und Verantwortlichen
-
Operationalisierung und
Integrierung in bisherige Gewohnheiten und Abläufe,
bzw. deren Ersatz mit besseren Methoden
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Kommunikation der Konsequenzen
für Betroffene
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Weiter führendes Feedback
in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess
verarbeiten
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Pro-aktives
R&D
-
Veröffentlichungen mit
denen erfolgreiche Projekt die notwendig weiter führende
Bedeutung erhalten
Wer managt macht
Fehler, wer viel managt, macht viele Fehler. Wer keine Fehler
macht, indem er jeden Engpassumschifft, wird befördert - letztlich à
la Eric Honegger nach dem Peter- Prinzip, in seine
Inkompetenz. 
